Earned-Value-Management (EVM)
Eine Leistungsmessung für Ihr Projekt. Der Status der geleisteten Arbeit gegenüber dem Zeitplan und dem Kostenbudget. Oft verkompliziert oder unterschätzt – dies richtig zu machen ist der Kern unserer Dienstleistungen.
Genaue und regelmässige SPI- und CPI-Berichte geben den Entscheidungsträgern die notwendigen Informationen, um den Zustand eines Projekts zu beurteilen und seine Richtung zu beeinflussen.
Schedule Performance Index (SPI) – Bewertung der insgesamt geleisteten Arbeit verglichen mit der Planung.
Cost Performance Index (CPI) – Bewertung des Gesamtwerts der abgeschlossenen Arbeit im Vergleich zu den tatsächlichen Kosten.
4D & 2D Planung
Die Zukunft des Baumanagements ist bereits da: Die 4D-BIM-Integration ist der Prozess des Hinzufügens der Planungsdaten in das BIM-Modell. Wir arbeiten und integrieren mit allen wichtigen Planungs- und 4D- und 2D-Softwareprogrammen, einschliesslich Primavera, MS Project und SYNCHRO Pro.
Durch die Integration des Modells und des Zeitplans auf diese Art und Weise ermöglichen wir Ihnen Folgendes:
Bereits während der Entwurfsphase fundierte Entscheidungen hinsichtlich der Baureihenfolge und der Verwaltung von Ressourcen zu treffen.
Visualisierung des Bauablaufes in verschiedenen Stadien während der Ausführungsphase.
Erstellen von sofortigen digitalen Fortschrittsberichten von der Baustelle zum Büro oder überall auf der Welt.
Jederzeitige Visualisierung des tatsächlichen Fortschritts verglichen mit den Bauplänen.
Führen von Besprechungen unter Verwendung von lediglich des 4D-Modells als einzige Datenquelle.
Das Erstellen individueller Tracking-Berichte für Systeme, Meilensteine und kritische Pfade.
Durch unsere Erfahrung bei der Arbeit an grossen, komplexen Projekten haben wir eine effiziente Arbeitsstrategie entwickelt, um die 4D BIM Planung in unsere digitale Projektsteuerung einzubinden.
5D & 2D Kostenverwaltung
Die nächste Stufe der Kostenverwaltung, in 5D BIM fügen wir die Kostendaten dem BIM-Modell hinzu. Wir verwalten alle unsere 5D & 2D Schätzungen und Abnahmen in iTWO costX.
Nutzen von digitalen Konstruktionsdaten, um Mengen und Kosten genau zu veranschlagen.
Erfassen und Verwalten von Mengenänderungen direkt im Modell.
Umfassende Kostenberichte inklusive detaillierter Abweichungsanalysen.
Durch proaktives Management von Fortschrittsdaten und Kennzahlen und durch die Zusammenarbeit mit Auftragnehmer und Kunden erreichen Sie einen Nachweis des Fertigstellungsgrades von bis zu null Tagen.
Durch unser Wissen im Umgang mit allen projektbezogenen Änderungen und informiert durch ein 5D-Modell können wir ein hohes Mass an Vertrauen in die Kostenprognose erreichen.
8D Sicherheitszeitplan-Analyse
Obwohl wir den Wert einer frühen Termin- und Kostenintegration mit dem Design und dem 3D-Modell schätzen, dürfen wir unsere Verantwortung für die Sicherheit unserer Baustellen keinesfalls vernachlässigen.
Wir haben ein Programm entwickelt, das eine zusätzliche Ebene der Einsicht in die Zeitplan- und Modellintegration einbaut.
Indem wir eine Reihe einfacher Schritte durchführen, können wir:
Den Bauaktivitäten eine Risikobewertung hinzufügen, spezifisch für die Art der Arbeit und ihren Standort.
Die Risiken in der Reihenfolge ihres Schweregrads beurteilen.
In einigen Fällen kann das Risiko vollständig beseitigt werden, indem die Reihenfolge oder der Zeitpunkt der Aktivität neu geplant wird.
Wo das Risiko nicht restlos entfernt werden kann, versuchen wir, die Gefahr zu verringern und die Aktivität unter Kontrolle zu bringen.
Wir arbeiten eng mit dem Arbeitssicherheitsmanagement zusammen, um ihr Fachwissen in den Zeitplan und den Bauablauf zu integrieren.
Grosse Daten & Analytik
Ein grosses Bauprojekt kann unendliche Datenmengen generieren. Vom ersten Konzept bis zur Fertigstellung steht eine Fülle von Messdaten zur Verfügung. Wir verwalten unsere Daten in SQL und unsere Berichte mit MS Power BI.
Diese Daten können in ausgewählten Intervallen während des Projektes verwendet werden, um:
Datenbanken mit Messdaten, die für Benchmarking-Projekte verwendet werden können zu erstellen.
Die Leistung von Auftragnehmern, Bereichen oder Fachdisziplinen zu bewerten.
Verwaltung, Kontrolle und Abschwächung von Gesundheits- und Sicherheitsrisiken durch unsere eigene Initiative zur Sicherheitsanalyse nach Zeitplan (BIM 8D).
Wir sind überzeugt, dass die Daten der digitalen Projektsteuerung dazu beitragen wird, die Zukunft des Verwaltens komplexer Projekte zu gestalten.
Technologie
AR Augmented Reality für das Bauwesen
Jüngste Entwicklungen in der Augmented-Reality Branche haben die Integration von Plugins zwischen dem 3D-BIM-Modell und Reality-Brillen ermöglicht.
Diese Integration ermöglicht es dem Benutzer, auf der Baustelle durch das Modell am Projektstandort zu laufen. Die Begehung kann auch aufgezeichnet oder live geteilt werden.
Der Schlüssel zur Akzeptanz neuer Technologien in der Bauindustrie liegt darin, zu verstehen, wo und wie man durch Erfahrung und geeignete Nutzung einen Mehrwert schaffen kann.
Zurzeit testen wir diese Technologie, um uns in den folgenden Punkten zu verbessern:
- Den aktuellen Status der Baustelle und den.
- Projektfortschritt global zu teilen.
- Plan ahead for access, contractor coordination and cont.
- Improve health and safety site conditions and mitigate future risks.
Drohnen-Vermessung
Nicht länger lediglich eine fliegende Kamera.
Die neueste Drohnentechnologie ermöglicht es uns:
- Genaue Bodenvermessungen mit GPS-Markierungen zu erstellen.
- Den Aufbau der Baustelle zu planen.
- Überwachung und Verfolgung des Baufortschritts.
- Planen und Überwachen von Aktivitäten in Übereinstimmung mit den besten Gesundheits- und Sicherheitspraktiken.
- Erstellen einer Zeitraffer-Vision des Projektverlaufs.
Fotografische 360-Grad-Projektkartierung
Mithilfe dieser Technologie können wir eine digitale 360-Grad-Version des Projekts erstellen und von überall auf der Welt darauf zugreifen..
- Unterstützt Homeoffice Strategie und soziale Distanzregelungen.
- Erstellen Sie eine übersichtliche visuelle Aufzeichnung des Baufortschritts über mehrere Projektstandorte hinweg.
- Reisen Sie durch die Zeit und vergleichen Sie den wöchentlichen Fortschritt in Bereichen – Plan und Ist.
- Verbessern Sie die Kommunikation zwischen der Projektbaustelle und den Fernarbeitern / dem Management ausserhalb der Baustelle / den Beteiligten.
- Greifen Sie über Ihr mobiles Gerät von überall auf der Welt auf Updates zu.
- Verringern Sie das Risiko von Uneinigkeiten und Streitigkeiten.
